塑胶模具工程管理人员的工作有哪些呢?很多人对于模具工程管理人员的工作并不了解，其实他们的工作并不简单，要求也会比较高。那么到底塑胶模具工程管理人员的工作有哪些呢?科仕美双色塑胶模具来告诉大家：

　　1.模具进度的前期计划、过程跟踪、结果跟踪、对模具整个结果负责;模具工程就是模具厂的项目，一个项目下来就要由模具工程牵头组织PDT团队，模具工程就是项目的领导，对整个项目的结果负责;

　　2. 模具工程要从产品前期评估完成后模具设计阶段就要介入，前期评估报告完成后要组织各个工段进行开会评审，模具设计完成后也要组织各个工段项目成员进行会议评审。中小模具企业开会不一定要到会议室，可以组织几个人在电脑旁很短的时间就可以完成评审，模具工程要做好记录，保证关闭所有问题，规避风险。

　　3. 模具工程管理的一项重要工作就是过程跟踪、协调资源、处理紧急异常。也是最考研模具工程人员能力的工作，在中小模具厂由于流程系统的不完善，往往加工过程中状况不断，就需要模具工程管理人员及时有效的判断和处理，不至于造成异常无人管，零件加工延迟等问题;试模后要组织项目相关人员进行试模结果的评审，制定修模方案，项目总结，并做好记录。

　　4. 既然模具工程对模具的最终结果负责，是整个项目的领导，模具厂老板就要赋予他们相应的权利，比如：资源调配权、项目考核权等，各个工段的异常要有数据，交期要有数据，尽量用数据考核避免扯皮。工程管理人员可以给各个项目成员打分，甚至可以决定项目成员的绩效。这是必须的，有责任就要赋予相应的权利，否则责任就无从谈起。

　　5. 模具工程组织的会议评审，其实就决定的模具整个的加工工艺流程，合理协调分配资源、评审避免了后续风险，模具加工效率高了，有效的避免了工艺风险，模具成本自然就可以降低了。

　　6. 在模具企业模具工程人员的能力非常重要，他们是公司技术的总结者，可以有效的进行技术沉淀。模具工程人员的培养非常重要，要有意识地培养，并且要留得住，最好能够专项培养，比如：某工程管理人员专门处理某一类模具，专人专职，利于把技术管理做精和技术沉淀，长期下去效果将非常明显，中小模具企业老板要注意了。

　　现在大家知道塑胶模具工程管理人员的工作有哪些了吧!我们从上述中，可以了解到模具工程管理是一门大学问，有很多管理理论和方法，不要再使用模糊的、粗犷的模具工程管理模式了，要不断学习和应用新的管理模式和管理方法。